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集團副總經理關良勇“三服務”把脈國鴻機動車檢測中心經營機制調整
日期:2019-05-15    字體大小:[] [] []


      5月9日下午,嘉通集團副總經理關良勇、經營安全部經理吳平等一行到國鴻機動車檢測中心調研和指導工作,把脈國鴻機動車檢測中心經營機制的調整,國鴻公司董事長李亮陪同。

   關總一行首先來到檢測中心車輛檢測現場,實地查看各檢測車間和服務大廳的運行情況。在隨后的座談會上,檢測中心站長余峰匯報了今年1-4月份的經營情況。2019年是檢測中心經營扭虧為盈的攻堅年,年初,國鴻公司根據市國資委、嘉通集團提出的目標要求,將檢測中心經營機制改革創新列為國鴻公司2019年攻堅克難一號工程和改革突破第一戰。在經過充分探討分析,推出了檢測中心經營業績考核責任制,明確責任和義務,特別是強化檢測中心經營班子的風險責任。責任制簽訂后,檢測中心對標民營企業經營優勢,圍繞薪酬制度改革、營銷模式創新、生產作業方式調整,深化內部改革,通過一系列措施的推行,生產經營狀況有了明顯改觀,每月的業務量都有提高,特別是4月份:共檢小車1267臺,較2018年同期增長94%;共檢大車1513臺,較2018年同期增長116%,日均實現111.2臺。同時,就檢測中心存在的不足、困難和下一步工作計劃與思路作了詳細匯報。國鴻公司董事長李亮在座談會上肯定了檢測中心各項改革舉措,并就下一步工作提出了要求。

   集團副總經理關良勇在座談會上對國鴻公司攻堅克難、大膽改革的各項舉措表示贊賞,對檢測中心經營業績初見成效表示肯定,并對今后的工作提出了幾點要求:一是進一步精確營銷定位,細化營銷客戶群體;二是加強內部管理,提高服務水平,考核機制要落實到班組、落實到個人;三是要搞活產業鏈聯動機制,整合優勢資源,挖掘優勢資源;四是要解放思想,跳出框框,要站在嘉通產業板塊上來考慮,從檢測大行業來思考,謀劃好未來的發展。


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